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11月19日上午，杭實集團總經理朱少杰，副總經理王志勇、徐洪炳、盛曉瑾，總會計師劉玉慶攜財務管理部、人力資源部、資產管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、審計部、風險管理部等部門負責人來我司調研指導工作，我司總經理呂永洪、副總經理吳曉煒、總經理助理王虹等接待調研。
調研期間，呂總首先匯報了我司今年1—10月份的經營情況以及未來三年的計劃經營指標。隨后，呂總從五個方面回顧了我司在最近一年推進戰(zhàn)略落地的舉措：一是從以交易為中心轉變?yōu)橐钥蛻魹橹行模欢鞘崂沓龇瞎緫?zhàn)略導向的業(yè)務模式；三是有效地將組織架構與業(yè)務模式銜接起來；四是將產業(yè)鏈服務做到了行業(yè)領先水平；五是通過產業(yè)投資滲透到產業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié)中去。呂總對明年要開展的重點工作作了介紹。最后，呂總懇請集團能一如既往地支持和理解熱聯(lián)，熱聯(lián)也將不忘初心，努力為客戶創(chuàng)造價值，為產業(yè)貢獻力量，用最好的結果回饋杭實集團。
聽完呂總的匯報后，各部室對我司的經營情況、戰(zhàn)略推進、組織架構調整、項目制管理、精細化管理以及對產業(yè)的理解等方面給予了充分肯定，并從財務、投資等維度對我司下一步發(fā)展提出建議，表示會繼續(xù)在政策服務、資金預算、產業(yè)協(xié)同、內部對接等方面給予我司能力范圍內的最大支持。
朱總指出，經過一年多的摸索和實踐，熱聯(lián)越來越聚焦，“一體兩翼”戰(zhàn)略越來越清晰，團隊凝聚力也越來越強，特別是今年以來，無論是對業(yè)務模式的梳理，還是在渠道下沉方面做出的一系列探索，都為熱聯(lián)未來幾年的穩(wěn)健發(fā)展打下了堅實的基礎。在肯定成績取得的同時，朱總對我司后續(xù)工作提出了三方面要求：一是作為杭實集團“產商融”戰(zhàn)略中“商”的核心部分，熱聯(lián)要在杭實集體一體化戰(zhàn)略下發(fā)揮更大的作用，在產業(yè)服務產業(yè)發(fā)展中彰顯價值，同時也要加大力度服務杭實集團系統(tǒng)內的實體企業(yè)；二是要加強熱聯(lián)本級與子公司杭實國貿的相融性，在熱聯(lián)整體戰(zhàn)略下，進一步明確杭實國貿的發(fā)展規(guī)劃；三是要積極融入杭實集團信息化建設。朱總表示，杭實集團會全力以赴支持熱聯(lián)做優(yōu)做強做大，幫助熱聯(lián)不斷提升產業(yè)服務能力，為杭州市產業(yè)創(chuàng)新服務發(fā)展貢獻一份“杭實力量”。
