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7月22日，熱聯集團非黑板塊“底線管理與賦能提升”專題會議在泛海國際召開。集團高級副總裁吳曉煒、杭實國貿總經理周偉、非黑板塊子公司主要負責人、相關職能部門BP及骨干員工參會。
會議圍繞“以問題為導向、以業務為中心”探討非黑板塊管理邏輯、底線管理原則和賦能提升方向，交流管理理念和工作方法，力求做優做深平臺的監管、服務核心職能，優化底線管理，提升賦能價值和服務水平，營造簡單、信任、高效的組織氛圍，推動非黑子公司更好發展。
會議首先由周偉作工作報告。周總指出，杭實國貿作為投資平臺和孵化機構，將緊緊圍繞監管和賦能開展工作，以控住底線風險為出發點，針對子公司不同的發展階段、業務管理經驗，抓牢不同的監管重點，做到抓大放小、控短揚長。同時要真正理解子公司的真實需求，增強服務意識，做好賦能服務。杭實國貿將與子公司共同奮斗，共贏未來。
隨后，各職能部門BP圍繞主題思想，分別匯報了工作思路與2022年下半年重點任務。集團IT部經理段有龍分享了非黑板塊信息化工作思路，戰略與產業投資部經理王琛解析了《非鋼鐵板塊產業投資管理辦法》。
最后，吳曉煒作會議總結講話。吳總提出：一是各部門要始終保持初心，結合非黑業務特點展開工作，真正做到以客戶為中心，同時盡快厘清熱聯集團與事業部的授權關系，提高事業部的流程效率；二是要繼續深入理解業務，根據業務思維做好精準服務；三是工作流程要以高效和通順為目的，不能存在“堵點”、將就、“繞彎”情況；四是各部門要做精做專賦能工作，要與子公司做出勢能差。吳總強調，非黑板塊是熱聯集團的重要組成部分，我們要繼續堅定信心、勇毅前行。當下市場環境雖然復雜，但貿易帶來的價值仍不可小覷，貿易大有可為。杭實國貿平臺要繼承和發揚熱聯集團的優秀基因，做強現貨貿易，深入理解產業，在此基礎上加強投資與交易，真正建立起我們的“護城河”。
（總裁辦公室 華文潔）
