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6月9日上午，杭實集團黨委書記、董事長沈立赴熱聯集團開展專題調研。主題教育開展以來，沈立已多次就國際貿易平臺干部人才隊伍梯隊建設、激勵機制優化相關課題進行走訪調研。杭實集團黨群工作部部長章卓佳，熱聯集團總裁呂永洪、高級副總裁吳曉煒、高級總監蔣日忠和相關部門負責人參加調研座談會。
會上，沈立聽取了呂永洪有關熱聯集團2023年四個公司級重點項目的情況報告，并詳細了解了業務梯隊規劃及能力建設項目的基本概況與實施情況，吳曉煒詳細報告了提升中后臺人均效能項目的總體思路，與會人員圍繞熱聯集團項目推進情況、改革遇到的困難和存在的問題、以及下一步舉措進行了深入交流討論。
沈立對熱聯集團的重點項目推進效果給予了肯定，并就熱聯業務梯隊建設和中后臺人均效能提升作出了針對性的指導和建議。他表示，要以主題教育為契機，深入開展調查研究，努力破解實際問題，打開“小切口”，撬動“大成效”。他指出：
1、推進改革要統一思想、凝聚共識
要明確職能部門和業務部門的定位，引導各方站在集團的高度去思考問題、推進工作，努力達到目標明確、導向清晰、人有發展，干部“能上能下、能進能出”的效果。
2、推進改革要講究戰略思維
改革既要大膽推進，又要反復驗證，通過開展試點試驗，在總結經驗中逐步完善，在相對成熟后復制推廣。
3、要實現項目組和職能部門的有效銜接
項目組是方案路徑的提供者，職能部門是工作落實的承接者，要始終認清項目組與職能部門的分離特性，項目完成后，及時做好項目組的有效交接和職能部門的有效承接，確保將項目成果轉化為推動發展的實際成效。
文字丨蔣燕妮
圖片丨張笑菱
